Weil unser Horizont langfristig ist und wir uns operativ einbringen. Ziel ist die Fortführung und Weiterentwicklung. Nicht die kurzfristige Optimierung für einen schnellen Weiterverkauf.

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Wir setzen auf Kontinuität in Marke, Kultur und Kundenbeziehungen und entwickeln dort weiter, wo es sinnvoll ist, also in der Regel bleibt es eigenständig.

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Je nach Situation: manchmal direkt, manchmal gemeinsam mit bestehendem Management. Entscheidend ist, dass Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege von Anfang an klar sind.

Wir investieren Zeit in das gegenseitige Kennenlernen und definieren gemeinsam, was sich bewahren soll und was sich verändern darf — inklusive Kommunikationsplan für Mitarbeitende.

Auf Basis unserer Erfahrung in hochtechnologisierten Unternehmen , sehen wir diese Themen nicht als Buzzword, sondern als Werkzeug: Wir priorisieren Anwendungsfälle, die messbar helfen (z. B. Effizienz, Qualität, Umsatz), und bauen Fähigkeiten in den Teams auf oder nutzen bereits Etabliertes weiter.

Gemeinsam mit Management und Teams starten wir mit einem fokussierten Plan: Ziele, Prioritäten, Verantwortliche, messbare Meilensteine. Natürlich ist auch eine Incentivierung für die Mitarbeiter, an einer gemeinsamen Zukunft zu arbeiten, wichtig.  

Ja. Der Aufbau einer Vertrauensbasis ab der ersten Kontaktaufnahme ist für uns selbstverständlich. Wir haben viel Erfahrung in Umfeldern, die durch starken Wettbewerb geprägt sind, zu arbeiten. Diskretion ist Standard bei Kommunikation, Unterlagenzugriff und Prozessführung.